提名对象：护士、医生、急救医疗技术员、急救员、呼吸治疗师、医疗助理，以及其他具有执照或专业认证的临床医护人员。
本活动由：
希望急诊中心主办
r·亚当斯·考利休克创伤中心
圣裘德儿童研究医院
大都会综合医院
联合发起
最先看见这条徵集的是同行。
一个拥有十二万关注者的急诊医学博主率先开火：
「林恩又来了。」
「上次是圣裘德给他挂名，上上次是考利替他站台。现在四块招牌排成一列，请全纽约把故事送上门。」
「我就问一句：这是表彰医护，还是《林恩和他的朋友们》又拍新一季了？」
下面的评论里，附和声占了大半。
「这事应该由行业协会做，或者由医院联盟做。一个医生牵头，出发点也许是善意，最後流量却总能准确地绕回他的名字。这可真是神奇。」
「套路我都能替他写：先宣布一件属於所有人的大事，再把考利、圣裘德和大都会的招牌挂上去。最後镜头一推，主角还是林恩。」
「公平一点说，他以前至少是自己上手术台，自己当主角。这一回，他总算把麦克风递给别人了。也许他终於发现，医院里不只有他的英雄故事。」
两天後，纽约一家医疗行业自媒体发布了一篇更系统的分析，标题是《从个人英雄到大众叙事：林恩的转型之路》。
文章写得不算刻薄。
它的核心论点是：林恩似乎已经意识到，个人英雄主义存在天花板，因此开始尝试利用群体故事建立更广泛的品牌认同。
问题也恰恰在这里。
发起人的光环太强。
任何由林恩牵头的活动，无论最初属於谁，最後似乎都会变成林恩故事的一部分。
文章的最後一句是：
「林恩医生很聪明。这一次，他终於学会了把聚光灯从自己身上挪开。剩下的问题只有一个：他挪得够远吗？」
有个人站了出来。
林肯医院，一个急诊科的主治医生。
他在那篇分析文章的评论区里留下一段话，署名「南布朗克斯同行」。
「你们把林恩的动机翻来覆去聊得很热闹，我说点具体的。」
「他的急救站开业以後，我们急诊每天的平均等待时间，从四个半小时降到了三小时
…。。