是人数最多的一档，也是最坑的一档。帐面上看很美：每个白卡病人平均消费了$320的诊疗服务。可政府实际打进急救站帐户的钱？平均每人$82。不到帐面的三成。
而急救站接诊一个病人的运营成本：含医生人力、护士人力、耗材、水电分摊，大约$150。
也就是说，每看一个白卡病人，急救站倒贴六十八块。
看了九个，亏了六百一。
铜级/银级×5人。
这五个人全部没有达到免赔额，所以保险公司的报销额是零，一个大写的零。理论上他们应该全额自付，实际上呢？就像赫克托尔，五个人加在一起当场掏出来的现金总共$247。剩下的全是分期表格和一句「下周来付」。
接诊成本照样是每人$150。
五个人，到手$247，成本$750。亏$503。
无保险×6人。
这六个人连铜级都买不起，保险卡这种东西根本没见过。急救站按收入减免，滑动收费。六个人实际付的现金加起来$168。
成本$900。亏$732。
商业保险×2人。
终於来了两个能正常付钱的。商业保险报销加上患者自付，两人合计到帐$826。成本$300。
净赚$526。
帕特丽夏盯着这四组数字，在脑子里做了一道加法。
白卡：—$612。铜级/银级：—$503。无保险：—$732。商业保险：+$526。
合计：—$1，321。
一个半小时，二十二个病人，净亏一千三百二十一美元。
这还没算帕特丽夏自己、丽莎、六个医护人员今天一整天的工资。
如果把这个数字放进任何一款模拟经营游戏里，屏幕上早就弹出了红色的破产警告。
她看了一眼最右边的汇总栏，有一行数字她之前一直没注意。
当日处方开具：19张。
二十二个病人里，十九个带着处方离开了急救站。抗生素、降压药、糖尿病用药、止痛药、外用软膏。每一张处方，都需要在某一家药房被填充、被配发、被保险报销。
帕特丽夏没有多想。
她现在满脑子只有一个数字：—$1，321。
她见过大都会急诊科的财务报表。急诊之所以能活下去，是因为背後站着整个医院的体量，住院部、手术室、ICU、影像中心—
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