顿时，我感觉气势十足，这的的确确是我在富润的首战，也是第一次以这种参与经营的形式在众人面前亮相。
说不紧张，那是不可能的！
当看见台下一众在行业内都有头有脸的人物时，我心里的确怂了一下，但随即看见坐在第一排的李兆一直含着微笑看着我时，我那本来乱跳的心脏稍稍安稳了一些。
我唐婉不喜欢打无把握的仗，只有我不想做的，没有我做不好的，所以整个演说过程出奇的顺利。
要说在那闭关修炼的三天里，我灵机一动，干了一件大事，用远程采访的模式，对远在昆明的旗舰店店长沈丛萍进行了一次深度访谈，并把谈话记录直接做进了演说ppt中。
就人建设体系这块进行了重点阐述，昆明是比较有代表性的门店，但由于管理体系的整体缺失，导致员工幸福感和业绩不成正比，从这个层面切入到新的运营模式推广，代入感和对比度立马带动了台下的人。
加上我的普通话还是比较标准的，声音只要不唱歌的情况下，还算甜美动听，一时间，看着台下聚精会神的领导们，我居然越说越嗨起来，顿时觉得自己特么的就是一个天生的脱口秀演说家！
我开始不停用亲身经历的一些案例给底下人洗脑，因为那段时间和宋清译做调研时，曾亲自在门店待过一阵子，所以的确发现了不少问题，例如武汉门店市口选择失误问题，虽然门店竭力选在闹市区，但由于门店门口恰好有一个电话亭，影响门店曝光率和流量，这就属于选址中的重大失策。
由于我都是用实际案例带动新方案的演说，所以基本上都比较直观的，底下的高管们接受度也比较强，每当我看见有人赞同的点头时，心里的成就感立马爆棚！
觉得安利不请我去当直销总监都特么白瞎了！
到最后，无意间瞥见李兆含笑的眸子时，我的心顿时停滞了一秒！
我已经分不清李兆当初让我全国门店的跑，到底是利用我控制宋清译不要乱来，还是潜移默化的让我学习门店经营，但不得不说，这半年来，我的确无意识的对富润有了进一步的了解。
那一刻我在想，李兆不怕吗？他不怕有一天我真的把他一身本事学来后叛师吗？到底是他太自信了，还是对我太信任了？
他难道就没想过，如果有一天我真的背叛他了，会怎么样吗？
那天之后，我在富润突然名声大噪，方案通过后，紧接着就是一系列大刀阔斧的改革，以我牵头，开始实施，我从一个
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