吃了降压药，才把血压给降了下去。
“爸爸，还是不要……”
不等柳清说完，茶几上的无绳电话响起。
羊元庆火急火燎地找上柳传智。
坏了！坏了！联翔出大事了！
“又出什么事了？”
柳传智心里咯噔了一下。
“外籍高管竟然觉得公司快不行了，刚刚向我建议把整个集团卖给戴尔、惠普它们！”
羊元庆强压下心中的怒火。
“你说什么！”
柳传智气急败坏地追问来龙去脉。
吞并了IBM的PC部门，引入了高盛这帮祖宗，就不得不按他们要求的聘请外籍当CEO，考虑到当时没有全球化经验，也没有整合业务的能力，捏着鼻子就答应了下来。
万万没想到，找了对卧龙凤雏！
外籍CEO是典型的职业经理人思维。
只考虑自己任期的短期业绩，战略眼光极其短视，在ToC级的需求超过ToB的时候，偏偏按兵不动，因为转型投入ToC，意味着联翔要在产品研发、市场营销、IT系统等领域投入巨资，会让他们任期内的业绩相当难看。
以致于贻误战机，把市场白白让给神舟。
这些年，搭上飞购网的便车，配置上有长江存储、全美达等国产器件，打着“平价电脑”、“极致性价比”、“冉冉华夏芯”的口号，
赚得盆满钵满！
不光在家电下乡、电脑进城的销售额上超过了联翔，就连联翔的大本营，政fu、科研院校、企事业单位，双双被神舟迎头赶上。
在全国市场份额，已经跟联翔五五开。
台式机，联翔28.89%，神舟28.37%。
笔记本，联翔30.81%，神舟29.19%。
虽然在全球市场，联翔7.2%的市占率是神舟的两倍，可架不住神舟的手机、平板电脑、鼠标、机械键盘四个业务，多点开花。
营收还有差距，但净利润多出1个多亿。
还是刀类！
联翔国产第一PC品牌，岌岌可危了！
“羊元庆，你是怎么管理的联翔！”
听到这里，柳传智一拍桌子：“你的大米都白吃了嘛！我退休的时候把一个好好的联翔交到你的手里，你看看你搞成了什么样子！”
“柳总，我有责任，但最大的问题是那群老外，企业文化和管理被折腾得
…。。