够的球衣，只能把订单先传到美国。有人专门托亲友从芝加哥往国内寄，还有球迷拿着报纸上的比赛照片走进体育用品商店，问王天身上那件球衣什么时候能到货。
店里答不上来，问题便一层层传回了公牛。
王天刚进入全明星投票统计时，订单只比平时多了一些。等中国的纸质选票运到纽约，需求跟着翻了几倍。
央视采访播出以后，数字又往上跳了一截。
到了全明星周末，王天和乔丹共同举起MVP奖杯，原来准备的球衣已经不够卖了。
公牛商务部门联系联盟，询问统计有没有出错。
联盟市场部回来的传真只有2行。
数据正确。
中国球迷确实在买。
真正让商务部门紧张起来的，还是那些中国企业送来的合作条件。
几份意向书里，全都出现了相近的一句话。
合作期间，王天必须继续效力芝加哥公牛。
工作人员给饮料企业回信，提醒对方，公牛拥有乔丹。
对方很快给出答复。
他们当然希望乔丹参加。
王天必须参加。
负责亚洲市场的工作人员把几份意向书并排放好，当天便开始重新统计中国市场的数据。
央视增加了多少转播，国内体育报刊用了多少次公牛的比赛照片，授权产品的订单从什么时候开始增长，还有多少企业正在询问长期合作，全被装进同一份报告。
最早的一版只有9页。
2个星期以后，报告已经厚了一倍。
最后一页写着商务部门最担心的问题。
如果王天离开，那些转播、广告和球衣订单，究竟会留在公牛，还是跟着他换一座城市？
商务部门负责人把报告送进莱因斯多夫办公室时，特意把那句话圈了出来。
莱因斯多夫从头看到尾，抬头问道：“迈克尔占多少？”
商务部门负责人翻开准备好的数据：“目前仍然是迈克尔最多。中国球迷最早认识公牛，主要也是因为他。”
莱因斯多夫用手指压住后面的增长曲线：“新增的部分呢？”
商务部门负责人说道：“王带来的增长越来越明显。全明星投票开始以后，速度尤其快。”
莱因斯多夫看向几份还没签订的合作意向：“这些企业为什么都要求王留下？”
商务部门负责人解释道：“他们
…。。