和融资诉求。”
PPT一页页切换，从公司成立初期的艰难，到MOLLY IP的横空出世，再到盲盒模式的爆红，王小柠的讲述条理清晰，时而激昂时而沉稳，将泡玛特的成长故事娓娓道来。
“我们目前的核心模式是‘IP + 盲盒’，通过孵化优质IP，结合盲盒的惊喜感，吸引年轻消费群体。”王小柠指向大屏上的用户画像，“我们的核心用户是15-35岁的年轻人，女性占比68%，复购购率高达40%，这是我们最核心的竞争力。”
林越认真听着，时不时点头，等王小柠介绍完发展历程，他率先开口，语气轻松：“王总，其实我之前在《创客中国》节目上就看过你的精彩表现，对你和泡玛特已经有了初步了解。”
“说实话，你们的IP打造能力很让人佩服，不过我更关心的是，公司现在的盈利情况如何？毕竟投资最终要回归商业本质。”
提到盈利，王小柠脸上的笑容淡了几分，但还是坦诚回应：“林总直言不讳，我也不隐瞒。目前公司还处于前期投入阶段，主要资金都用于IP孵化、门店扩张和市场推广，所以暂时处于亏损状态，去年营收8000万，亏损2000多万。”
“但我们的增长势头很好，今年到目前为止营收已经突破1亿，随着门店增多和IP授权业务的开展，盈利只是时间问题。”
林越和安迪互视一眼，默默点了点头。